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浅谈一下完善采购管理体系和采购策略有哪些?

深圳工厂仓库积压回收

考虑综合采购成本,高价值的零部件,可按需下单采购;中间价值的零部件,可以根据生产计划建立一定数量的安全库存,实施最小批量订货;低价值的零部件对资金占用不大,可以采用经济订货批量(EOQ)。
  加强人员管控
  (1)从库存管理人员入手
  库存管理人员是关键人物,库存数量、种类、保质期等等应该十分清楚或者能够清楚快速地查询得到,对于进出库严格管理了,库存数据才能准确,为预测提供准确的数据。
  (2)从采购人员入手
  库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题,比如采购量过大,采购方向不对、采购人员浪费原材料等。公司可通过加强采购部门的管理,控制监管采购人员的动向,解决部分库存积压问题,但要知道采购部门不是唯一制造该问题的重点部门,所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
  4、提高产品开发的可靠性
  很多企业开发新产品,未经性能模拟和测试,就发布第一版图纸, 之后不断变更图纸,造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废,产品开发和设计的不确定性,不仅会增加库存,而且增加了整个供应链的不确定性。
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